6月5日,中國內部審計協(xié)會會長鮑國明、副會長席晟(中國東方航空集團副總經(jīng)理、總審計師)、副會長肖偉(中國銀行總審計師)率協(xié)會調研組一行,在浙江省審計廳副廳長陳慶忠、省審計廳總審計師葉青等業(yè)內領導專家的陪同下,在海亮集團總部召開了“浙江省民營企業(yè)內部審計內部審計工作座談會”。
座談會上,調研組聽取了海亮集團、正泰集團、傳化集團、浙江大華技術股份公司、浙江恒逸集團、博地控股集團、九陽股份有限公司、杭州新天地集團等八家民營企業(yè)的內部審計情況介紹。
在匯報交流對話中,內審工作的如何提升企業(yè)的治理結構、機制創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)運用、信息化建設、風險導向、咨詢服務與監(jiān)督督查的關系平衡、法治環(huán)境、人才培訓體系化專業(yè)化等進行了深入交流。
海亮集團總裁兼CEO曹建國、董事局董事兼內控審計總監(jiān)傅懷全代表海亮集團,向調研組、與會領導、知名企業(yè)代表介紹了海亮集團發(fā)展歷程,并重點分享了海亮集團內部審計工作現(xiàn)狀及經(jīng)驗成績。海亮的不斷發(fā)展,離不開風控體系的一路保駕護航。
經(jīng)過多年探索實踐,海亮逐步摸索出獨具特色的內審與風險防范機制。第一,良好的風控文化是海亮風控體系的基石,海亮注意將風險管理文化建設融入企業(yè)文化建設全過程。第二,有力的風控決策機制是海亮風控體系的尚方寶劍,海亮構建了以內控及審計為核心的大監(jiān)督體系,內控及審計主管領導為董事局董事,對重大事項擁有一票否決權,充分發(fā)揮了審計在風險防范與管控中的積極作用。第三,全面的風險管理體系,是海亮風控體系的支柱。海亮建立了各經(jīng)營單位和各業(yè)務、職能部門全覆蓋的風控體系,構建了前臺、中臺、后臺“三臺分離”的管控模式,和事前、事中、事后全流程的風險管理,強化過程管理,及時發(fā)現(xiàn)和化解風險。
“內審的核心價值就在‘治已病、防未病’。”肖偉分享在中國銀行的內審工作經(jīng)驗。
肖偉特別強調,內審的職能是為企業(yè)做經(jīng)濟體檢,為企業(yè)經(jīng)營提供增值服務,內審的強弱決定了企業(yè)是否可良性、可持續(xù)發(fā)展。因此,內審工作必須強調監(jiān)督并充分履行監(jiān)督作用,建好審計、監(jiān)察、風控三道防線。
鮑國明高度肯定了浙江民營企業(yè)的內審水平。
她觀察到,浙江民企的內審機構注重為企業(yè)價值增值;審計理念先進,轉型快;從業(yè)人員專業(yè)度高、職業(yè)素質好;業(yè)務組織方式靈活多元。鮑國明認為,浙江民營企業(yè)的內審能取得如此突出的成績,體現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。
鮑國明還就如何做好內部審計工作給予了指導,并談了四點經(jīng)驗和要求:一是要從公司戰(zhàn)略的高度思考問題、安排審計工作;二是提醒審計人員要注意防范自身風險;三是要更好地服務于利益相關方的需求,四是內部審計隊伍素質要不斷提升。
鮑國民最后強調,中國內部審計協(xié)會也將與各級協(xié)會一起努力,協(xié)助解決民營企業(yè)在內審工作中遇到的問題,同時加大對民營企業(yè)內部審計先進經(jīng)驗和做法的總結、推廣力度,為內部審計的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。